2017年，“數(shù)字經(jīng)濟”首次被寫入政府工作報告，上升為國家戰(zhàn)略。在云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)驅(qū)動下，數(shù)據(jù)將成為未來企業(yè)的核心資產(chǎn)，企業(yè)和客戶的行為與互動都變成實時的數(shù)據(jù)。企業(yè)將如何應(yīng)對這種變化？如何抓住機遇實現(xiàn)創(chuàng)新、差異化和增長？如何以低成本高效率的方式，利用和優(yōu)化最新的數(shù)字化技術(shù)？本書通過走進摩拜單車、創(chuàng)客工場、優(yōu)必選、億航智能、京東金融、柔宇科技、科大訊飛、歐普照明等企業(yè)實地調(diào)研，深入了解企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代將會面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

共享經(jīng)濟時代，管理真正的價值需要被重新認知，更需要實踐變革；組織需要打開內(nèi)外邊界，激發(fā)個體價值，具備平臺整合能力。在共享經(jīng)濟時代，共生共享的管理新尺度與東方共贏思想高度契合，中國管理模式的思想性、科學(xué)性和獨特性，將為管理理論和實踐提供新的發(fā)展路徑。本書通過走進樂視、小米、伊利、中車株機、陽獅、步科、達達辛巴達、洛可可等8家企業(yè)實地調(diào)研，深入探討企業(yè)最高管理層面臨的機遇、挑戰(zhàn)及應(yīng)對之策，希望為廣大企業(yè)、讀者提供豐富詳實的借鑒和參考。

移動互聯(lián)網(wǎng)正在從根本上重構(gòu)人們的生活方式，舊有的體系、規(guī)則、價值觀和經(jīng)濟形態(tài)正在動搖和演化，新的體系、規(guī)則和經(jīng)濟形態(tài)正在重建或生成。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始尋找與互聯(lián)網(wǎng)科技相關(guān)的轉(zhuǎn)型之路，從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中獲取新的商業(yè)增值。而只有當企業(yè)管理者既專注于經(jīng)營的本質(zhì)，深耕細作，同時又孜孜不倦地探索、嘗試、擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)、新經(jīng)濟所帶來的變革和機遇，才能“如虎添翼”，縱橫天地之間，成為真正的王者。

本書詳細解讀了九家企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的力量，從更多的創(chuàng)新面來解決質(zhì)量的問題，將事業(yè)帶上新高度。它們的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)將給更多的企業(yè)以借鑒和啟發(fā)。

互聯(lián)網(wǎng)掀起了一場真正的、摧枯拉朽的革命，其沖擊力大過任何一次颶風(fēng)或地震，波及每個機構(gòu)、每個人，且足以重構(gòu)包括上也在內(nèi)的整個社會。移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)洶洶來襲，在這樣一個瞬息萬變的時代，那些我們熟悉的企業(yè)，是因此“失聯(lián)”還是變得更強大？傳統(tǒng)企業(yè)紛紛嘗試轉(zhuǎn)型，試圖抓住這一趨勢，以贏取更大的未來。本書集結(jié)了不同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的實踐案例，以期給眾多在轉(zhuǎn)型路上探索的企業(yè)更多的借鑒和啟發(fā)。

不管愿意不愿意，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已然來臨，這為中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級和商業(yè)模式創(chuàng)新提供了重大契機。要么擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要么被互聯(lián)網(wǎng)顛覆。而云計算、移動互聯(lián)、社交網(wǎng)絡(luò)等新興技術(shù)驅(qū)動下的云管理革命正潛移默化地改變著企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方式。企業(yè)只有用創(chuàng)新迎接挑戰(zhàn)，主動轉(zhuǎn)型升級，才能在云時代的變革浪潮中贏得先機。

風(fēng)起云涌，大浪淘沙，中國經(jīng)濟和全球商業(yè)環(huán)境的變化，正在對中國企業(yè)提出全新的挑戰(zhàn)。而云計算、移動互聯(lián)、社交網(wǎng)絡(luò)等新興技術(shù)驅(qū)動下的云管理革命在潛移默化地改變著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理方式。企業(yè)只有把握云管理時代的機遇，主動求變、主動轉(zhuǎn)型升級，才能真正提升核心競爭力。

縱觀獲得“中國管理模式杰出獎”的所有企業(yè)，因各自經(jīng)營業(yè)務(wù)不同，其管理的具體方略、措施也各有絕招，可謂百花齊放，各有千秋。本書為精選的第四屆“杰出獎”優(yōu)秀案例，通過解碼優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和管理經(jīng)驗，為更多的中國企業(yè)成長提供實踐指導(dǎo)。

“中國管理模式杰出獎”評選活動多年來致力于“中國管理模式”的發(fā)現(xiàn)和推廣，組織國內(nèi)頂級經(jīng)濟管理專家和學(xué)者評選中國企業(yè)中最優(yōu)秀的管理模式，進而對它們成功的模式進行剖析和總結(jié)。本書精選的第三屆“杰出獎”優(yōu)秀案例覆蓋了中國經(jīng)濟發(fā)展的各個領(lǐng)域，企業(yè)的成功案例精彩紛呈。

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克曾預(yù)言：“21世紀，中國將與世界分享管理奧秘。”這個奧秘就是中國管理模式。繼2008年推出《解碼中國管理模式》案例后，我們推出《解碼中國管理模式②》，對獲得2009年“杰出獎”的8家企業(yè)成功的“中國管理模式”進行精辟解讀，給卓越者以鼓勵，給后來者以借鑒。

解碼中國管理模式 揭示企業(yè)增長秘笈

為什么中國經(jīng)濟能夠連續(xù)保持超過30年的快速發(fā)展？

為什么中國企業(yè)制造了全球市場上70%的玩具、60%的自行車、50%的鞋、40%的個人電腦和30%的電視和空調(diào)？

為什么越來越多的中國企業(yè)在新興市場上的競爭優(yōu)勢越來越明顯？

本書對8家中國本土優(yōu)秀企業(yè)成功的“中國管理模式”進行了詳細介紹，給卓越者以鼓勵，給后來者以借鑒。